Например, один считает, что в основном работники ленивы по своей природе, а другой утверждает, что люди преимущественно трудолюбивы и стремятся к достижению результатов в работе. Некоторые руководители убеждены, что работники ненавидят подчиняться, другие, напротив, уверены, что работники хотят, чтобы ими управляли и говорили, что делать.

Десятилетиями западные издания упорно внушали нам важность контакта с хедхантерами, учил и, как попасть "в обойму" избранных, и что делать, если на вас пока не обратили внимания, а немногочисленные российские публикации на эту тему дружно вторили своим зарубежным предшественникам. Но времена сильно переменились. И впору задуматься над этими переменами и развеять некоторые мифы.

Руководитель отдела кредитования и страхования одного из автосалонов "КийАвто" Елена Корсун рассказывает, что в 2003 году она пришла в салон как кредит-консультант от ПриватБанка. "В то время автокредитование только зарождалось, поэтому салону достаточно было одного человека для решения этих вопросов, -- рассказывает г-жа Корсун. -- На этой позиции я проработала около года. За это время такие программы становились все более популярными. В связи с этим руководство предложило мне стать менеджером по кредитованию уже непосредственно от компании, а не от банка".

Мир изменился, но не все еще это осознали. За последнее десятилетие условия успеха компаний на рынке претерпели серьезные изменения. Самой эффективной и выигрышной стратегией стала ставка на привлечение и развитие профессионалов. Однако мало просто сделать ставку на талант, компания должна разработать и не забыть осуществить самый настоящий план по удержанию и развитию персонала.

На инженерные кадры по-прежнему охотятся работодатели из разных отраслей. Не стихающий спрос на "технарей" способствует приходу в профессию молодежи. "Деньги" выясняли, какие же инженеры нужны сегодня украинскому рынку труда.
Инженер-конструктор Сергей Слесаренко ушел с приборостроительного производства, на котором проработал три года, в строительную сферу. В результате его зарплата выросла почти вдвое -- с $900 до $1600 в месяц. "Несмотря на то, что повсюду трубят о нехватке инженерных кадров в промышленности, платить нормальные зарплаты производственным технарям почему-то не спешат", -- недоумевает он.
"Деньги" разузнали, какие инженеры являются нынче самыми высокооплачиваемыми.

О царящем в нашей стране кадровом голоде не говорит только ленивый. Эта проблема касается буквально всех отраслей и всех позиций (от простых исполнителей до топ-менеджеров). Сотрудники служб управления персоналом (сейчас в подражание Западу их принято называть HR-менеджерами) в один голос сетуют на то, что на кадровом рынке наблюдается не “диктат работодателя” (как им хотелось бы), а “диктат специалиста-работоискателя”.

Аренда персонала у сторонней организации позволяет значительно сократить издержки фирмы, в том числе и за счет экономии на «зарплатных» налогах. Поэтому совсем неудивительно, что проверяющие с большим подозрением относятся к подобным сделкам. В каких же случаях заключение договора аутстаффинга безопасно для компании, а когда это приведет лишь к налоговой ответственности?

Невозможно управлять компанией, руководствуясь только одной системой оценки эффективности; это всё равно, что лететь на самолете с единственным измерительным прибором. Сбалансированную систему показателей можно сравнить с приборной панелью в кабине экипажа. Это ряд взаимосвязанных «датчиков», отображающих всю на первый взгляд разрозненную информацию о финансах и деятельности компании. В совокупности они дают более чёткую картину того, как компания осуществляет свою деятельность и на что её деятельность направлена.

Несмотря на то что Паркинсон опубликовал свои «Законы» еще в середине минувшего столетия, они до сих пор не потеряли своей актуальности. Например, автор, рассматривая принципы подбора персонала, вспоминает «британский способ старого типа», когда единственным критерием было наличие у претендента влиятельного родственника. Если такового не находилось, кандидату без раздумий отказывали.

Вы тщательно, как вам показалось, подготовились к собеседованию: «вычистили» до зеркального блеска свое резюме на предмет ошибок и различных «несостыковок» или спорных вопросов в трудовой биографии, подготовили «торжественную» речь, которая должна охарактеризовать вас с самой лучшей стороны. Вы даже составили список предполагаемых каверзных вопросов и набросали ответы на них. Все это абсолютно правильно. Но, как показывает практика, большинство соискателей один непростой вопрос все ж выпускают из виду.

Сотрудники тихо возненавидели все мероприятия по оценке персонала, написали стандартную для всех отделов козу «плана личного и профессионального развития» и научились заполнять анкеты так, чтобы выглядеть самыми эффективными людьми на всем земном шаре. В общем, совершенно нивелировали изначальное значение аттестации, созданной на самом для того, чтобы оценить сильные и слабые стороны каждого специалиста, и, исходя из полученной информации, выбрать оптимальную стратегию его обучения, продвижения по карьерной лестнице и т.д. Вот только этого им, похоже, никто объяснить не удосужился. А вот запугать аттестациями и оценками успели. Поэтому пора развеивать мифы.

Теории поколений от роду 17 лет — в 1991 году ее предложили американцы Хоув и Штраус (Irving Hove, Leo Strauss). Основа теории — разница в ценностях выделенных поколений: Беби-Бумеры (1943-1963 года рождения), X (Иксы) (1963-1984 г.р.), Y (Игреки, Миллениум) (1984-2000 г.р.), Z (после 2000 года).

Тема поколений и их особенностей в условиях рабочей среды дошла до России через 10 лет — с 2001 года начали то и дело появляться русскоязычные статьи на эту тему.

«По большому счету задача корпоративного психолога сводится к трем основным направлениям, - констатирует профессор психологии Владимир Менделевич. - Во-первых, организовать взаимодействие в коллективе, во-вторых, заниматься решением конфликтных ситуаций и, в-третьих, участвовать в подборе кадров».

В нефтегазовой отрасли сейчас наблюдается разукрупнения бизнеса и его либерализация: из состава корпораций выводятся хотя и профильные, но довольно обременительные сервисные активы. На рынке они встречаются с очень серьезной конкуренцией, в том числе и за персонал. По мнению экспертов в области рекрутмента, на кадровом рынке специалисты нефтегазовой сферы являются очень дефицитными.

В арсенале современного кадровика имеется немало эффективных методик для оценки и отбора персонала, но даже самый изощренный новейший тест или полиграф не заменят разговора с глазу на глаз. В зависимости же от требования нанимателя HR-менеджер может провести собеседование, используя одну из множества интервью-технологий.